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首先說明 我不是在經營賀寶芙哦 哈 而是覺得 他的成功之道 可以讓我們來學習。
2007/10/31 18:39
工商時報 D2/工商經營報／產業決勝 2007/10/30
《決勝know how》賀寶芙三星總裁李盈賞：誠實、愛心是成功之道
【李若彤】
一則由澳洲人刊登的分類廣告改變了一個年輕人的一生。
11年前， 李盈賞在外商不動產公司擔任顧問，儘管工作再努力，卻自覺無法達到理想收入。
這時，他看到報紙上的一則廣告，內容表示有個事業機會，能夠使月收入超過台幣80萬元，李盈賞對此深感興趣，深入瞭解之後，他成為賀寶芙的經營者，現在他已經是賀寶芙的三星總裁，業績高居全台灣第二，下線更遍布11個國家，他表示，能夠將組織作大，除了努力之外，根本原因是因為他始終抱著幫助別人的心態。
11年前，由於台灣對直銷尚不瞭解，李盈賞接觸到賀寶芙時也滿腹疑惑，為了評估這個事業的前景，他除了請友人調查外，自己更到各大家直銷公司瞭解，最後在認同賀寶芙的公司經營理念下而選擇加入。
說服法：避免老王賣瓜，初期經營，母親認為風險太大而反對，李盈賞也不願從親朋好友開始推薦，因此一開始他就走陌生開發市場，在東區馬路上發傳單，每天目標1千張。曾經，他無法拿捏訣竅，穿著短褲發傳單被當作派報員，還在華視停車場夾傳單時被誤認為小偷，這些狼狽的日子，都沒有擊退李盈賞，他瞭解到形象的重要性，開始穿起西裝發傳單，反而引發路人的好奇心，甚至特地回頭跟他拿傳單。
靠著行動力與堅持，李盈賞的收入翻倍成長，第一年收入百萬，第二年450萬，第四年就破千萬，在第八年，他的年收入已經高達2千萬。李盈賞表示，他能夠獲得高額的獎金，靠的就是推薦了許多經銷商，並且懂得架構組織。
李盈賞表示，他採取一套標準化的學習流程，當一個新人進入團隊，他會要求先使用產品，親身體驗產品的效果，接著加入公司的STS 系統，學習經營的心態與方法，另外，他則會幫助下線協談CASE。在協談技巧上，李盈賞發明了「Alex三角說服法」，由公正第三者幫忙協談，以避免經營者流為老王賣瓜的困境中。而為了建立一條穩固的線，他以「協談三代，紮根六代」的原則，幫助下線穩扎穩打，因此新人都會活得很久，並有多次反覆練習的機會。
以愛為核心的精神理念，目前李盈賞在台灣的組織有台北、新竹、台中三大體系，賀寶芙在台灣的業績有6分之1，中國有4分之1的業績來自李盈賞的組織。能夠架構如此龐大的組織，李盈賞有四項經營策略：首先，建立有愛心、幫助別人的企業文化。第二，建構成功的訓練系統。第三，培養領導人。第四，讓團隊互助合作。
其中，李盈賞認為最難的在於讓組織能有情感交流，因為下線來自不同的社會階層與族群，年齡範圍也相當廣，要融合彼此的隔閡需要很大的努力，也因此以愛為核心的精神理念顯得更為重要。
組織需要領袖帶領，李盈賞在識人這塊作得相當仔細，他會先瞭解下線的背景，從事的行業，以及企圖心的大小來選取人才。另外，他也擅長挖掘下線才能，一些具有銷售背景的下線，就讓他們充分發揮銷售的能力，而經營組織就給另外適合的人才。
李盈賞不諱言他揀選人才與時間管理密切相關，因為時間有限，為了達到最大的效益，他會將80％的時間放在有潛力的領袖上，也盡量作大型講課，讓受惠的人數達到最多事業與財富不等同快樂，李盈賞表示，公司的經營理念決定成敗，他看過很多以賺錢為成立目的的公司，容易吸引到利益取向、炒作制度的經營者，公司營運狀況起起伏伏，最後反而賺不到錢。而正派經營，強調幫助別人，有良好企業文化的公司，才能把格局作大，獲得最多人的認同。
李盈賞認為，他的成功之道有幾個重點：
一、努力學習。
二、助人的熱誠與堅持。
三、設立具體目標。
四、執行計畫。
五、幫助更多人成功。
六、複製成功模式。認為心態是重點，要秉持著誠實正直態度，掌握成功機會，就不容易走偏。
另外，他強調，事業與財富並不等同於快樂，以前他賺到了許多錢，卻發現自己並不快樂，後來他找到了原因是忽略了家庭的重要性。今年7月才剛新婚的他，懂得要把信仰與家庭擺在事業的前面，並且真正獲得幸福。未來，李盈賞看好大中華地區的發展潛力，他相信有另一個事業高峰等待他去達成。
首先說明 我不是在經營賀寶芙哦 哈 而是覺得 他的成功之道 可以讓我們來學習。
2007/10/31 18:39
工商時報 D2/工商經營報／產業決勝 2007/10/30
《決勝know how》賀寶芙三星總裁李盈賞：誠實、愛心是成功之道
【李若彤】
一則由澳洲人刊登的分類廣告改變了一個年輕人的一生。
11年前， 李盈賞在外商不動產公司擔任顧問，儘管工作再努力，卻自覺無法達到理想收入。
這時，他看到報紙上的一則廣告，內容表示有個事業機會，能夠使月收入超過台幣80萬元，李盈賞對此深感興趣，深入瞭解之後，他成為賀寶芙的經營者，現在他已經是賀寶芙的三星總裁，業績高居全台灣第二，下線更遍布11個國家，他表示，能夠將組織作大，除了努力之外，根本原因是因為他始終抱著幫助別人的心態。
11年前，由於台灣對直銷尚不瞭解，李盈賞接觸到賀寶芙時也滿腹疑惑，為了評估這個事業的前景，他除了請友人調查外，自己更到各大家直銷公司瞭解，最後在認同賀寶芙的公司經營理念下而選擇加入。
說服法：避免老王賣瓜，初期經營，母親認為風險太大而反對，李盈賞也不願從親朋好友開始推薦，因此一開始他就走陌生開發市場，在東區馬路上發傳單，每天目標1千張。曾經，他無法拿捏訣竅，穿著短褲發傳單被當作派報員，還在華視停車場夾傳單時被誤認為小偷，這些狼狽的日子，都沒有擊退李盈賞，他瞭解到形象的重要性，開始穿起西裝發傳單，反而引發路人的好奇心，甚至特地回頭跟他拿傳單。
靠著行動力與堅持，李盈賞的收入翻倍成長，第一年收入百萬，第二年450萬，第四年就破千萬，在第八年，他的年收入已經高達2千萬。李盈賞表示，他能夠獲得高額的獎金，靠的就是推薦了許多經銷商，並且懂得架構組織。
李盈賞表示，他採取一套標準化的學習流程，當一個新人進入團隊，他會要求先使用產品，親身體驗產品的效果，接著加入公司的STS 系統，學習經營的心態與方法，另外，他則會幫助下線協談CASE。在協談技巧上，李盈賞發明了「Alex三角說服法」，由公正第三者幫忙協談，以避免經營者流為老王賣瓜的困境中。而為了建立一條穩固的線，他以「協談三代，紮根六代」的原則，幫助下線穩扎穩打，因此新人都會活得很久，並有多次反覆練習的機會。
以愛為核心的精神理念，目前李盈賞在台灣的組織有台北、新竹、台中三大體系，賀寶芙在台灣的業績有6分之1，中國有4分之1的業績來自李盈賞的組織。能夠架構如此龐大的組織，李盈賞有四項經營策略：首先，建立有愛心、幫助別人的企業文化。第二，建構成功的訓練系統。第三，培養領導人。第四，讓團隊互助合作。
其中，李盈賞認為最難的在於讓組織能有情感交流，因為下線來自不同的社會階層與族群，年齡範圍也相當廣，要融合彼此的隔閡需要很大的努力，也因此以愛為核心的精神理念顯得更為重要。
組織需要領袖帶領，李盈賞在識人這塊作得相當仔細，他會先瞭解下線的背景，從事的行業，以及企圖心的大小來選取人才。另外，他也擅長挖掘下線才能，一些具有銷售背景的下線，就讓他們充分發揮銷售的能力，而經營組織就給另外適合的人才。
李盈賞不諱言他揀選人才與時間管理密切相關，因為時間有限，為了達到最大的效益，他會將80％的時間放在有潛力的領袖上，也盡量作大型講課，讓受惠的人數達到最多事業與財富不等同快樂，李盈賞表示，公司的經營理念決定成敗，他看過很多以賺錢為成立目的的公司，容易吸引到利益取向、炒作制度的經營者，公司營運狀況起起伏伏，最後反而賺不到錢。而正派經營，強調幫助別人，有良好企業文化的公司，才能把格局作大，獲得最多人的認同。
李盈賞認為，他的成功之道有幾個重點：
一、努力學習。
二、助人的熱誠與堅持。
三、設立具體目標。
四、執行計畫。
五、幫助更多人成功。
六、複製成功模式。認為心態是重點，要秉持著誠實正直態度，掌握成功機會，就不容易走偏。
另外，他強調，事業與財富並不等同於快樂，以前他賺到了許多錢，卻發現自己並不快樂，後來他找到了原因是忽略了家庭的重要性。今年7月才剛新婚的他，懂得要把信仰與家庭擺在事業的前面，並且真正獲得幸福。未來，李盈賞看好大中華地區的發展潛力，他相信有另一個事業高峰等待他去達成。
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